ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรและส่งต่ออย่างยั่งยืน @@

[Prichas]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมแล้วก็นำไปปรับใช้ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และก็ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก แล้วก็สุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและต้นเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้ามาเป็นผู้พูดบรรยายในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนคงจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมาก เนื่องจากว่าอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องพูดคุยกัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้โอกาส บางเรื่องไม่รู้เรื่องทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะเหตุว่าไม่รู้ว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ด้วยเหตุฉะนี้ หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่จำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการเสวนากันเรื่องการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่วิตกกังวล จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดการ และก็วางกฎระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ แล้วก็สามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและความร่ำรวยจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ด้วยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และจำเป็นต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ รวมทั้งอยากสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แม้กระนั้นปริศนาที่จริงจริงแล้วคือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาสนทนา หาข้อตกลงกันด้านในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ แล้วก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับเพื่อการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวผ่านมาแล้วมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเนื่องจากมองว่าไม่มีความสำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นในการตกลงใจและก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง รวมทั้งเป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน และการบริหารที่ขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความเกี่ยวพันของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุนั้น การพูดคุยกันหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความเอาใจใส่ และวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องแจ่มแจ้งในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่ชัดเจน และโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากยิ่งขึ้นและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ดีกว่าแนวทางการตัดสินใจในอนาคตคนใดกันจะเป็นคนตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะเจาะจงไว้ภายใน FCC ควรเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการถือหุ้นข้างในกงสี แนวทางราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดกันแน่จะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง คนไหนสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อปฏิบัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร ฯลฯ

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรจะมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนความนิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือหนทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม และติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นที่จะต้องประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ประเด็นยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? ต้องให้อะไร? บุคคลอื่นได้เราจำต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยปริศนาว่า "เราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจตราตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานเงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้อย่างไร ถ้าเกิดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และแม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องพิจารณาองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากขึ้นเรื่อยๆ"

วิธีการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจะต้องกำหนดแผนการตกทอดธุรกิจ เพราะฉะนั้น หลักสำคัญที่ควรนำมาสนทนา และก็กำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เหตุเพราะจึงควรตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด มาตรฐานการใคร่ครวญ ขั้นตอนคัดเลือก ต้นแบบการสอนงาน และที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำเป็นต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจการค้า ในบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพิจารณาคุณลักษณะของมืออาชีพคนนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการบริหารด้วยไป

แนวทางที่ 8: ทรัพย์สิน & ความร่ำรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นเป็นการกำหนดจุดประสงค์ของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับเพื่อการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างแจ้งมากยิ่งขึ้น การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงเงินทองของแต่ละคน? วิธีการดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วควรจะถูกคุยเป็นลำดับแรกถ้าเกิดเสวนาเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนที่จะระบุกฎเกณฑ์ถัดไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าควรจะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี คงจะความปรองดอง ประสานความเกี่ยวพันแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อบังคับตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความเกี่ยวพันภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าหากมีสมาชิกครอบครัวคนใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้ไม่ยาก หากทราบถึงแนวทางที่จะจะต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือวิธีการที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดเจน โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการป้องกันมากกว่าปรับปรุงแก้ไขสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าถ้าครอบครัวใดได้เกิดการเถียง มีข้อพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความพยายามจัดทำกฎกงสีจากที่คนไม่ใช่น้อยได้คาดหมายเอาไว้ แต่ถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งมีกฎที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com